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薪酬设计

薪酬调研

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薪酬调研

1. 薪酬现状调研。问卷调研、座谈调研,广角度了解问题及原因;
2. 薪酬水平调研。同行业和地区薪资水平、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别 的职位薪酬数据、奖金和福利状况等信息;
3. 薪酬影响因素调研。外部因素宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、盈亏平衡和支付能力、人员的素质、招聘难度。
4.员工薪酬满意度调查
5.岗位评价方法

薪酬定位

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薪酬定位

影响薪酬定位的因素(内部)
1. 企业薪酬战略; 2.人力资源规划; 3.企业支付能力; 4.企业发展阶段。
影响薪酬定位的因素(外部)
1.产品市场差异化程度; 2.国家相关的法律法规; 3.市场及同行业的薪酬水平; 4.人才竞争的激烈程度。

确定薪酬原则和策略

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确定薪酬原则和策略

不同层次、不同系列人员收入有一定的差异,设计系数及权重。

职位分析

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职位分析

结合企业经营目标,明确部门职能和职位关系;进行岗位职责调查分析;编制岗位说明书。

岗位评价

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岗位评价

内部职位的相对重要性,评出职位等级序列、设立权重系数。

工资结构组成

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工资结构组成

1. 基础工资;保障基本生活需要的工作;
2. 岗位工资;由职责、强度、环境等因素确定的工资;
3. 技能工资;技术等级、职称高低确定的工资;
4. 提成工资;
5. 工龄工资。

薪酬结构类别

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薪酬结构类别

1. 年薪制薪酬结构;
2. 营销类薪酬结构;
3. 生产技术类薪酬结构;
4. 行政管理类薪酬结构;
5. 计件工时类薪酬结构。

薪酬设计构成因素

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薪酬设计构成因素

1. 职位在企业中的层级
2. 岗位在企业中的职系,
3. 岗位员工的技能和资历
4. 岗位的绩效 KPI 及权重。

薪酬设计方案运行模拟

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薪酬设计方案运行模拟

1. 领导审定、发布实施;
2. 针对性模拟运行;
3. 监督检查动态管理;
4. 数据信息收集与汇总;
5. 完成一个 PDCA 循环;
6. 周期性调整。

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