抓关键点,每个环节有效落地

6S管理是现代化---现场管理的先进理念和方法,其作用是:优化环境、改善空间 、现场整洁、保证质量、预防为主,保证安全等。 其本质是一种执行力的企业文化,强调工作规范化的文化,为其他管理活动提供优质的管理基础和平台。

SEIRI 整理

问题源识别与对策;必需品选择标准、非必需品判断标准、处理流程。

将工作场所的物品区分为必要和非必要的,必要的留下来,其他都清除掉。
目的:腾出空间、空间活用、防止误用、塑造理想的工作场所。
实施要领:
⑴、工作场所全面检查,看得到和看不到的;
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准;
⑶、将不要物品清除出工作场所;
⑷、对必要的物品制订最低储备、位置及标高;
⑸、制订废弃物处理方法及流程;
⑹、每日自我检查。

SEITON 整顿

物品分类、定位管理、布局优化、标识清晰。

物品摆放要有固定的地点和区域,便捷寻找,消除混乱、避免差错;
定置管理图设计科学合理、严谨布局、与生产工艺流程相匹配;
物品摆放要目视化,将摆放的区域加标识区别,
目的:
工作场所一目了然;整洁的工作环境;消除过多的积压物品;
通过整顿以便用最快的速度取得所需物,有效的管理标准和流程完成作业;提高工作效率,保障生产安全。
实施要领:
⑴、整理工作要落实到位;
⑵、定置规划,确定位置;
⑶、规定放置方法、明确数量;
⑷、划线定位、方法、定量及标高;
⑸、场所、物品标识。

SEISO 清扫

现场与设备清扫、日常维护、作业指导书与点检。

将工作现场清扫干净,保持工作场所清洁卫生;
目的:消除赃污,保持现场干净明亮,减少工业伤害。
实施要领:
⑴、建立清扫责任区(室内、外);
⑵、执行例行扫除,清理脏污;
⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离;
⑷、建立清扫基准和评判标准。

SEIKETSU 清洁

6s职责和评分;6s职责明确、执行落地、监督检查;

将前3S实施的做法制度化、规范化,维持效果。
目的:维持前3S的成果
注意点:制度化,定期检查。
实施要领:
⑴、落实前面3S工作;
(2)、制订考评标准和方法;
(3)、制订奖惩制度,纳入考核。

SHITSUKE 素养

员工行为;企业文化内涵、素养提升、改善创新机制;

通过晨会、例会,提高全员文明礼貌水准,养成良好习惯,持之以恒,提升素养。
目的:培养有素养、守规则的员工团队;
实施要领:
⑴、制订服装、仪容、识别证标准;
⑵、制订共同遵守的有关规则、规定;
⑶、制订礼仪守则;
⑷、强化教育培训;
⑸、推动晨会、礼貌活动等。

SECURITY 安全

消除故障隐患,排除险情

强化员工安全意识,注重职业卫生安全,全员参与,重视预防,改善工作环境。
目的:
保障工人安全, 改善工作环境;
减少工伤事故,确保安全生产;
注意点:
安全生产、人人有责、执行制度;
实施要领:
转变传统观念和思想;
严格执行的操作规程;
完善并落实安全制度。

联系地址:石家庄市桥西区友谊大街与振岗路海棠家园9-2-1004

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